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    虹信给力白酒行业中的SAP ERP经典案例

    内容介绍
      

      虹信给力白酒行业中的SAP ERP经典案例:信息化促使现代企业持续优化升级,特别地,象泸州老窖这样的白酒龙头企业成功地运用着SAP ERP,正在不时增进产业升级、构造调节和资源优化。ERP是针对企业各类资源兼顾规划的管理软体。它虽然不能取代决策,也不能处置管理问题,但它包括了先进的管理思维和业务掌控模式,是企业策略落地的执行tool。

      虹信软体专业人士表示,“打建供给链”,已成为当今企业营销策略的关键,当前市场是供给链与供给链之间的竞争。名酒产、销仅仅靠企业自身的资源,不可能开展有效的市场竞争,必须把经营历程中各个环节的关联方,如制造厂家、供给商、渠道市场营销商、批发商和意见首领纳入,使用一切市场资源,快速、高效地组织消费和经销运动,才能不时进步经营有效性,获得市场有利地位。借助ERP系统,能完成对企业上下游供给链的管理,完成了名酒主干企业适应该今市场竞争的管理诉求。

      而策略的落地,最为关键莫过于“一把手”关于信息化理解与支持的水平和水平,反过来,信息化也在左右着“一把手”的决策水平。“一把手”关于企业资源情况的理解水平不同,不仅仅影响着企业的市场反映速率,策略规划、执行、评估和调节的才能,也在影响企业经营绩效的好坏,甚至企业将来的生存与展开。

      因为白酒是高收益的行业,关于信息化的诉求虽然不如啤酒等其它行业那么强烈和急迫,但随同市场竞争的不时加剧,产业构造调节与优化的步调加速,任何影响企业展开愿景的因素都被提到策略层次来中止探讨和履行,信息化更是不能例外。

      虹信软体对白酒行业顺利履行ERP的经典案例即泸州老窖,经过以下内容来分析企业策略与ERP之间的关系,以期增进ERP在白酒行业的广泛使用,提高行业形象。

      市场营销策略的急迫性和必要性

      市场营销作为一种关键策略,其宗旨是进步企业营销资源的使用有效性。因为营销策略在企业经营中的凸出位置,使其连同商品策略组合在一同,称为企业的根本经营策略,关于保障整体策略的履行起着关键作用,特别是对处于竞争激烈的白酒行业,制订营销策略更显得非常急迫和必要。市场营销策略,包含两个重要内容;1是选定目标市场;2是制订市场营销组合策略,以满足目标市场的诉求,这是市场营销第一应该必定的策略决策。指标市场定位后,就应该针对这一市场,制订出每项经营策略,以争取这一些顾客。

      不可否定,营销策略在经营管理中拥有十分关键的位置与作用,决议企业的展开方向和严重的举动步骤,关系着企业的存亡与展开。特别国内白酒市场竞争越来越激烈,重视与增强企业的营销策略,对白酒企业展开拥有特别关键的意义。

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