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    企业信息化以流程驱动实施ERP系统

    内容介绍
      

      企业信息化以流程驱动实施ERP系统:目前形势下,能否该当上ERP(企业资源计划)系统的概念之争,已不再是企业领导也许首席信息官们思考的核心问题,他们愈加关心ERP(企业资源计划)系统的实行成效和运维。怎么更快更好地实行ERP(企业资源计划)project,怎么提供可靠的运维保证,足够挖掘 杭州ERP(企业资源计划)企业系统 的后劲和增值,已愈加成为ERP(企业资源计划)project管理的关键课题。

      ERP(企业资源计划)project的实行和推广,是这几年国内许多企业信息化工作的关键内容,现阶段已有许多成功案例。

      企业信息化坚持实行和运维的统一

      A集团的SAP ERP(企业资源计划)实行,采取的是大集中战略——服务器和DATA库资源都集中在集团总部,且所有上线单位的业务并存于同一个制造系统环境中。相应的,系统的配备和定制开发也齐全由集团总部集中掌控和管理。随同数批ERP(企业资源计划)project的滚动实行和成功上线,A集团的ERP(企业资源计划)系统愈加宏大纷繁复杂,对集团的企业信息化project实行、运维能力两个方面都提出了更高的需要。

      笔者所在的某大型国有企业A自2005年开始,在集团总部的一致规划下,成功采取了横跨较多业务版块,纵跨多级管理组织的SAPERP(企业资源计划)project实行,形成了集团内部不一样的的规范业务蓝图模板,培育了许多具备实行能力的内部顾问,获得了各种成绩。三年后集团下属的各业务单元都已在SAP平台的支撑下进行业务的运营管理。与此同时ERP(企业资源计划)实行团队的重要业务由实行改动为运维支持。

      从2008年初开始,A集团总部成立了特地的project组,在外部咨询力量的结合下,配合本身特征,update变革了与SAP系统集成的ERP(企业资源计划)project管理平台,对ERP(企业资源计划)project的实行和运维管理采取了初步的探求和试验。

      经过各类渠道反响的信息,A集团意识到,必需找出对策,解决怎么更好更快实行ERP(企业资源计划),提供可靠的运维保证等问题。而且,这已成为国内大型企业实行和运维ERP(企业资源计划)历程中的共性问题。

      换句话说,运维当中存在的问题,有一些是实行历程存在先天缺少形成的。反过来,假设实行的工作能结实,运维就能愈加轻松和规范。project实行是全周期的起始,亦是最基础的部分。为此,着眼于完好周期,A集团提出了以流程驱动的SAPERP(企业资源计划)实行方法。ERP(企业资源计划)project的实行和运维组成的是一个闭环的生命周期,企业信息化ERP系统,理应完成良性的实时沟通和可靠的管理。但实际状况却是,企业难以保障实行和运维的统一性。

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