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    服装行业的企业信息化现状

    内容介绍
      服装行业的企业信息化: 作为“世界工厂”的中国早在2000多年前就开辟了丝绸之路,具有极为长久的服装出口历史。直到今天,中国已年产服装百亿件,把握全世界服装产业总量超过60%的市场占有率,是不折不扣的“服装大国”。服装产业,因为与人们的日常生活极为贴近,市场诉求时时刻刻都未曾中断,故一直被命名“永不衰落的产业”,具有极为宽广的发展远景。伴随20世纪末期和21世纪IT的日新月异,现代社会已自工业化进入了信息化,更深层次地促使各行业都走了上信息化管理的阳关大道,服装产业更是需要如此。
    一、中国服装行业信息化近况
        据数据统计分析,中国比较大型的服装企业对financial 软体、CAD design 软体、ERP(企业资源计划)软体的运用已比较流行,但这并不能够解决当前激烈的市场竞争带来的压力。对于大型服装生产企业来说,购买、制造、渠道销售等流程对供应链管理与物流有着愈加大的依靠和愈加高的需要,企业仅仅有ERP(企业资源计划)系统已不能满足企业发展和竞争的需求。而那些数量更多的小型服装企业,部分更是连financial 软体为何物都不清晰,更别说其他先进的企业管理软体了。
        由于服装企业的业务流程纷繁复杂,许许多多服装企业天天需解决数量巨大的存货,并要管理无数的STYLE、结构、用户标识以至更多的DATA。在这类复杂性极高的运营管理中,以精确预测、供应链管理、制造计划和渠道销售管理为特征的管理就显得尤为关键。另外,中国的服装企业大多属于劳动稠密型企业,智能化水平还比较低,这给服装行业信息化的完成带来了十分大的挑战。
    二、服装信息化的本质
        企业实行信息化并不是单纯的软体运用,也不是单纯地进入电子商务领域,它牵扯企业管理构架的重组,会触动企业的根本结构。先进的信息化管理系统提供的是一个全系列的企业运作模块,它包括先进的运营理念,科学的管理流程和信息技术技术,它将指导企业进入标准化的管理运作方式。
    服装企业信息化的本质就是完成动态化管理服装企业的各个流程,比如:订单、进仓、分配、收集材料、分析信息等。
    提到服装产业的信息化,咱们时常看到的是许多大型服装企业的老板经常会表现出他们所在的误区,时常在服装市场营销方面大谈特谈,比如,许多服装业老板们碰到信息化就会讲到,企业在network广告上的投放,获得了哪一些成绩。还有的老总会自然地想到企业在电子商务方面开了旗舰店,标准化了网店零售行为。而关于信息化的实质缺少一个根本的认知。服装企业时常看到的只是某些使用互联网进行市场营销方法而已。
    三、服装信息化阶段性发展
        企业需不断调节管理策略和培养一批信息化管理精英外从便总部的局部信息化到全国渠道销售network的整体信息化,如今服装企业的管理系统开发与市场营销都成为一个热门,也给服装企业带来了更多的挑选。挑选一整套很好的管理系统将给企业的信息化插上一对“飞跃的翅膀”。
    通常来说,服装企业在完成信息化管理的进程中要走过几个阶段,第一是总部完成信息化管理,顺次将物流、货款、cost和面辅料等管起来,然后,再将信息network扩展到外地分公司和办事处,经过分公司和办事处将下属各个市场营销网点的业务DATA采集上来,再次,需将信息network更深一层延伸到各重要直营店和加盟店,最终,根据需求将所有销售点纳入信息管理系统,完成全面渠道销售network的信息化管理。
    四、服装信息化的阻碍
        许许多多软体系统提供商懂技术,懂程序,但却缺少服装行业背景,对服装的制造、市场营销知之甚少,对服装企业管理有深刻认识的专业人才更是缺少,这就形成软体系统在实行进程中时常出现许许多多的新问题,系统的稳定性差、二次开发过多等,影响了系统运转的有效性。而在服装企业中,既懂企业管理又懂信息化的专业人才甚少。供求双方在专业人才对接上的错位是服装企业信息化的硬伤。所以,在服装企业的信息化中,技术已不是最大的问题,关于提供商和服装企业来说,专业人才问题是双方难以跨越的阻碍。
    总之,不论是已有信息化根基的大中型服装企业(如:杉杉、波司登、红豆、罗蒙、报喜鸟、雅戈尔、鄂尔多斯、庄吉、柒牌、七匹狼、李宁),还是信息化建设仍处于启步阶段的小型服装企业,为了顺应激烈的市场竞争,走上信息化建设的必然之路。有了大量服装企业的加入,中国服装产业才能尽早走上信息化建设的快车道。
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