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    虹信助力某大型酒类企业集团财务共享项目

    内容介绍
      

      虹信助力某大型酒类企业集团财务共享项目:互联网将企业与服务商的界线打破,与企业运营相关的服务,将以零距离融入到企业的业务价值键。借助互联网思维财务共享的特点“前端业务自助,后端服务共享,打破财务组织界限,达到电子流与实物流相结合”,因此,企业财务信息化与集团财务共享服务是提高财务管理效率的必然选择,也是优化管理提升核心竞争力的手段。从下面的经典案例中来看,虹信在项目过程中配合甲方的财务体系优化完善了流程,实现财务共享,同时通过信息化手段为企业财务信息系统构建了严密的安全保护体系。

      四川某大型白酒企业客户拥有行业领先的核心团队经营能力与市场营销能力,年净利润高达20亿,销售收入和净利润急速增长要求财务部门提供更多决策数据信息,为匹配公司战略发展对财务管理能力要求,该集团决定上马财务共享中心建设项目,通过建设方案的详细对比,四川虹信软件凭借先进的技术与实施能力,一举击败了众多竞争对手,与客户成功地牵手。并在甲方的紧密配合下,虹信软件助力其集团进行了财务转型,成功地搭建财务共享服务中心。

      

     

      在项目启动前期,虹信软件顾问团队经过对甲方高层和中层领导、财务部门和业务部门关键岗位的充分调研和沟通,从财务职能、财务组织架构、财务流程几方面进行诊断并提出优化建议,初步确立了包括现状调研、组织架构设计、共享业务流程梳理、共享实施、共享试点、共享总结6大步骤在内的实施方案。

      财务共享是企业财务运营的优化设计,其涵盖战略、流程、系统、组织设计等多方面,通过近6个月时间,虹信软件顾问团队首先对该公司财务职能进行全面梳理,并针对痛点、结合需求点,设计出最优财务组织架构:公司内设立财务管理部保留财务管理职能,集中资源聚焦管理并对业务提供有效支持,公司外设立财务共享服务中心将从公司内抽出财务核算职能集中,获取效率提升与规模效益。

      财务共享服务的变革虽然可能着重于某个业务运营,但却涉及到与其他部门相关流程改进、组织重构以及IT技术革新。因此,在完成财务组织架构设计后,虹信软件又对共享服务中心的业务流程进行标准化设计,共设计涵盖共享服务中心全部业务的75个标准化流程,通过对不增值节点进行优化、风险点控制以及流程输入输出标准确定,提高业务处理效率、确保风险受控、清晰界定业务部门与共享服务中心及共享服务中心与财务管理部之间界面。

      特别地,虹信软件顾问团队根据客户方财务信息化的实际情况,在财务共享交流、财务共享培训、财务共享咨询、财务共享平台建设、财务共享平台维护等多维度进行了重构与实施,为客户展望了未来的财务信息化建设蓝图,并搭建了SEI业务协同平台,提高了客户方共享服务中心的高效运作。

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