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    虹信助力ag8亚游集团民生物流企业信息化LMS

    内容介绍
      

      虹信助力ag8亚游集团民生物流企业信息化LMS:1984年,卢作孚先生之子卢国纪先生在重庆重建民生公司。经过21年的发展,民生公司已成为中国最大的民营航运企业集团。民生集团在中国沿海、长江沿线各主要城市和海外有40个子公司和分支机构,并与四川ag8亚游集团进行战略合作,组建ag8亚游集团民生物流有限责任公司,公司起步时物流业务从规模小、底子薄发展到如今的西南靠前的物流商,是由传统的仓储、货运服务业务转变而来。

      但是,原先独立的各管理系统存在以下问题:

      1. 效率低下。由于公司各部门与各系统之间的数据不集成,基础数据不统一,数据传递过程冗长,造成数据统计效率低、时间长,特别反应在费用结算周期过长,客户满意度降低。

      2. 信息滞后。由于公司各职能单元与各系统之间不能实现紧密有机的联系,不能及时反应整个物流过程全局中出现的问题,无法实现源头控制和过程控制。事后经过一段时间才能发现存在的问题,给公司造成不必要的损失。

      3. 信息孤岛。各个业务模块都有一套适合本部门的应用软件,基本能够满足本部门业务需求,但各项应用之间缺乏紧密有机的联系,无法实现快速高效的数据信息传递,缺乏信息与业务、流程的集成,并且各个系统之间信息不能实时匹配和同步更新,甚至导致了企业管理的混乱。应用系统各自的优势被系统之间低下的协同能力所抵消了,虽然局部实现了先进的自动化,但全局却是一种低效落后的尴尬形态。

      现代物流就是要求物流、商流、信息流三流合一。ag8亚游集团物流业务要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须要尽快建立一套能够适应现代物流发展的信息化管理系统――ag8亚游集团民生物流管理系统LMS。实现整个物流过程的源头控制、过程控制,并能及时向管理层提供决策支持,向客户提供增值服务。彻底解决信息孤岛、信息滞后、效率低下的问题。

      项目建设目标很清楚,提升物流资金利用率;提升客户满意度;提高物流工作效率;从而达到提升企业竞争能力最终目标。虹信设计的 物流管理平台LMS的体系架构如下图:

      

     

      系统业务逻辑设计如下:ag8亚游集团民生物流管理系统以业务单据作为唯一依据,从业务订单回单核算订单执行财务审核共享-财务记账共享-财务结算(收款/付款), 贯穿整个业务过程,实现整体业务流程的系统化和自动化处理,与SAP ERP系统无缝对接,进行准确、稳定、高效的数据交互,在系统中对业务执行全过程跟踪,解决了业务和财务不能连贯的问题。另外,本物流管理系统采用WebService、SAP Jco、Http、访问DB四种接口集成技术,并根据实际业务情况以同步和异步的方式与ag8亚游集团周边系统(SCP、SAP、Infor WMS、税务平台、其他产品公司销产供系统等)进行无缝对接,实现多系统数据共享。

      项目开发并实施完成后,达到以下的目的:1. ag8亚游集团民生物流管理系统通过与周边系统(WMS、ERP、SCP、SRM等)的对接实现数据共享,彻底解决了信息孤岛、信息滞后的问题。2.物流管理系统的使用,减轻了一线工作人员工作负荷,缩短了业务响应时间,提高了工作效率,得到客户一致好评,同时降低了人力资源成本和相关办公费用。3. 物流管理系统已将ag8亚游集团民生物流公司主要业务(干线运输、社会运输、短拨运输、仓储、配送、力资、货代、集中支付、信用管理、合同、费用核算和结算)纳入系统进行规范化管理,对各个业务部门业务流程进行有效优化和管控,实现对业务各个环节精细化管理,让企业制定针对性的营销战略,应对瞬息万变的市场变化。

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