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    关于ERP(企业资源计划)在铁路运输企业中的探讨

    内容介绍
      

      企业资源计划(Enterprise Resources Planning,简称ERP ),核心管理思维是将企业的经营流程看作一个密切联接的供应链,包含提供商、生产工厂、 渠道市场营销network和用户等,其指标是足够协调企业内外部资源,确立企业整体市场有利地位。ERP系统 是个较完好的集成化管理信息系统,包含渠道市场营销、生产、financial、质量掌控、售后服务、人力资 源、运输管理等子系统。ERP系统以业务为中心来组织,依据物流、现金流流、信息流的连 续活动和反响来design,能逾越职能领域的边境,完成整体企业信息的集成。它跳出了传统企业 边境,从供应链范围去优化企业的资源,是基于network经济时期的新一代信息系统。拥有集成 性、先进性、一致性、完好性、开放性。据数据统计分析,《财产》500强企业中已有逾越75%正在 应用ERP(企业资源计划)软体的管理企业。 从ERP(企业资源计划)的特征和优越性入手,针对铁路运输 企业管理近况,分析议论了ERP(企业资源计划)在铁路运输企业financial管理中使用的必要性及意义。

      1 铁路运输企业管理特征及近况

      中国铁路与重要先进国家对比,拥有路网密度低,运输密度大的特征,发展绝对延后。这一 特征决定了铁路运输企业点多线长面广的近况,为企业管理带来了肯定的难度。近年,为 了彻底转变中国铁路近况,中国不断深化铁路革新,加速革新步调,逐步向现代化铁路组织形式 改动,在加速路网建设,提升设备水平的与此同时,优化资源配备,加快内部运营管理组织形式改动 和制造力布局调节,从原有铁道部-铁路局-铁路分局-站段四级管理组织形式,改为铁道部-铁路 局-站段三级管理形式,勾销铁路分局,减少决策层面,施行三级管理形式。在全路开展生 产力布局调节,将铁路运输制造站段进行撤并整合,优化资源配备。

      2 ERP(企业资源计划)在financial管理中的优势

      ERP(企业资源计划)在financial管理使用中表现的就是它的集成性、即时性和高效性。ERP(企业资源计划)软体使用了各类现代化 管理理论,与此同时提供了用户化配备的灵便性,将制造运营历程中的物流与financial管理中的cost 流联络起来,施行全过程实时管理,每项cost支出信息即时汇集到已定义的各个cost对象中去 ,使cost信息通透、摊派归汇合理、精确、即时,利于运营分析、区分债权和市场竞争。同 时因为ERP(企业资源计划)应用模块化design结构,易于系统性能扩大,financial管理与物料管理、人事(HR)管理 等各个平台可以相互配合、信息共享,许多会计凭证、数据总结表DATA经过现场信息共享自动生 成,使会计人员有更多精力发挥其管理职能,真正将企业financial管理提高到一个新的层面,从 而提升了企业的管理能力。笔者就铁路运输企业当今financial管理近况及ERP(企业资源计划)在铁路运输企业管 理的使用进行议论。

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