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    ERP(企业资源计划)系统实际介绍

    内容介绍
      

    ERP(企业资源计划)(企业资源计划)是一种企业管理的思维,强调对企业的内部以至外部的资源进行优化配备、提升使用有效性。
    一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造厂家业系统和生产资源计划(MRP II)软体。它将包括用户/服务构架,应用图形客户接口,使用开放系统制作。除了已有的规范性能,它还包含其它个性,如品质、历程运作管理、和调节报告等。特别是,ERP(企业资源计划)应用的基础技术将与此同时给客户软体和硬体两方面的独立性由此愈加容易update。ERP(企业资源计划)的关键在于所有客户可以裁剪其使用,因此拥有天然的易用性。
    Gartner Group提出ERP(企业资源计划)具备的性能规范应包含四个方面:
    1.超过MRPⅡ范围的集成性能
    包含质量管理;实验室管理;流程作业管理;配方管理;商品DATA管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
    2.支持混合模式的生产环境
    包含既可支持离散又可支持流程的生产环境;按照面向对象的业务模型组合业务历程的能力和国际范围内的使用。
    3.支持能动的监控能力,提升业务业绩
    包含在整体企业内应用掌控和工程方法;模拟性能;决策支持和用于制造及分析的图形能力。
    4.支持开放的用户机/服务器计算环境
    包含用户机/服务器体系结构;图形客户界面(GUI);电脑辅助design工程(CASE),面向对象技术;应用SQL对关系DATA库咨询;内部集成的工程系统、商业系统、DATA采集和外部集成 (EDI)。
    ERP(企业资源计划)是对MRPⅡ的超过,从本质上看,ERP(企业资源计划)仍然是以MRPⅡ为核心,但在性能和技术上却超过了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整体供应链管理的企业资源计划。

    一、ERP(企业资源计划)系统的管理思维

    ERP(企业资源计划)的核心管理思维就是完成对整体供应链的有效管理,重要表现在以下三个方面:
    1、表现对整体供应链资源进行管理的思维
    在学问经济时期仅仅靠自身企业的资源不可能有效地参加市场竞争,还必需把运营历程中的相关各方如提供商、生产工厂、渠道市场营销network、用户等归入一个密切的供应链中,才干有效地安排企业的产、供、销运动,满足企业使用全社会一切市场资源迅速高效地进行制造运营的诉求,以期更深一层提升有效性和在市场上取得市场有利地位。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP(企业资源计划)系统完成了对整体企业供应链的管理,顺应了企业在学问经济时期市场竞争的需求。
    2、表现精益制造、同步工程和矫捷生产的思维
    ERP(企业资源计划)系统支持对混合型制造模式的管理,其管理思维体现在两个方面:其一是“精益制造LP(Lean Production)”的思维,它是由美国麻省理工学院(M信息技术)提出的一种企业运营策略体系。即企业按大批量制造模式组织制造时,把用户、市场营销代理商、提供商、协作单位归入制造体系,企业同其市场营销代理、用户和提供商的关系,已不再简略地是业务往来关系,而是利益共享的合作搭档关系,这类合作搭档关系形成了一个企业的供应链,这即是精益制造的核心思维。其二是“矫捷生产(Agile Manufacturing)”的思维。当市场发生变动,企业遇有特定的市场和商品诉求时,企业的基础合作搭档无须定能满足新商品开发制造的需要,这时,企业会组织一个由特定的提供商和市场营销渠道形成的短期或者一次性供应链,形成“虚拟工厂”,把供应和协作单位看成是企业的一个形成部分,运用“同步工程(SE)”,组织制造,用最短的时间将新商品打入市场,时刻坚持商品的高质量、多样化和灵便性,这即是“矫捷生产”的核心思维。
    3、表现事前计划与事中掌控的思维
    ERP(企业资源计划)系统中的计划体系重要包含:主制造计划、物资诉求计划、能力计划、洽购计划、市场营销执行计划、profit计划、financial估算和人事(HR)计划等,并且这一些计划性能与增值掌控性能已齐全集成到整体供应链系统中。
    其次,ERP(企业资源计划)系统经过定义事务处置(Transaction)相关的会计核算科目与核算模式,以便在事务处置发生的与此同时自动生成会计核算分录,保障了现金流流与物流的同步记载和DATA的统一性。由此完成了依据financial现金流近况,能够追溯现金流的前因后果,并更深一层追溯所发生的相关业务运动,转变了现金流信息延后于物资信息的情况,便于完成事中掌控和实时做出决策。
    另外,计划、事务处置、掌控与决策性能都在整体供应链的业务处置流程中完成,需要在每一个流程业务处置历程中最大制约地发挥每一个人的工作潜能与责任心,流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神,以便在有机组织中足够发挥每一个的主观能动性与潜能。完成企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”机构框架的改动,提升企业对市场动态变动的照应速率。
    总之,借助信息技术技术的飞速发展与使用,ERP(企业资源计划)系统得以将许多先进的管理思维变成现实中可实行使用的电脑软体系统。

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