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    ERP新系统催生器件公司管理高精度

    内容介绍

      ERP新系统催生器件公司管理高精度

      承担ag8亚游集团整机配套的器件公司的ERP系统建设是从2000年公司决定采用R3系统进行财务和销售管理开始。从建立初期到今天,我们经历了很多考验,也走了不少的弯路。但器件公司在2007年独立注册的时候,公司层仍毫不犹豫地继续使用R3生产系统,同时还将生产管理和成本管理一同上线使用。

      ERP系统的上线给公司的业务带来很大的改观。提供统一的业务处理和财务核算平台,实现了器件公司作为独立法人的自主经营、独立核算、独立报表(资产负债表、损益表等)的管理要求;搭建适合器件科技公司的未来ERP系统架构,规范业务流程,实现对器件公司从销售、生产、成本控制、物料需求计划、采购到财务核算的完整的功能,加强销、产、供衔接,提高成本核算水平,为以后业务的拓展提供系统平台支持;通过PP和CO的实施,逐步解决器件科技公司物资齐套和成本准确核算问题以及物资、设计、工艺资料的基础管理;提升器件科技公司的各种信息的反馈速度和监控能力以及改善现有管控模式和力度,提高资金周转速度,减少物资积压,全面提升管理水平和企业竞争能力,规范各种业务操作;建立器件科技公司管理层、业务层的报表体系,加强监控力度,为公司的营运做出了极大的贡献。

      通过半年多的运行,ERP系统在公司已发挥着越来越重要的作用。当然也存在着一些需要不断改进的地方。

      首先,应用ERP系统的瓶颈在人员培训。作为一个高度集成的信息管理系统,逻辑性很强,要求很高。它相当于每个岗位都把自己该做的事情全部放在系统里面,如果上一个岗位做差了的,下一个应该立即检查出来然后再进行工作。否则上一个错误没有及时补救并延续下去的话,整个系统就一团糟。在最初使用ERP系统的时候,对人员培训不到位,由一群不懂ERP的人来执行操作ERP,使得ERP产生的实际效果非常不理想。那段时间整个器件公司的数据资料都很差,公司也在点名批评。后来器件公司独立重新上线的时候,我们重新将整个过程事先做好安排,从器件公司的系统设计上就考虑了员工的操作规范同系统的结合规范,同时在上线前不断的培训,将各种问题点都整理在文件里面供参考和学习。目前,器件公司的数据是相当不错的,以前成本数据的差异达到40%。现在基本控制在两个点范围,整个成本数据控制的非常好。

      其次,ERP系统实际上是一个系统集成的工具平台。它的完善与发展并不在于系统的发展,而在于企业发展,在于企业怎样来应用这个系统。比如我们这边需要简化流程的时候,就会要求在系统里面开发一个报表,那么系统则会根据指令自动生成一套报表。这对于执行部分管理决策是有很大作用的。因次,从某种意义上说,ERP系统就是为管理服务,按照你的管理思路来开发和完善它。比如Windows操作系统是微软的一个操作系统,但是没有office系统、word系统、excel这些系统的话,它的用处就无法得到体现。也就是说各种应用软件在系统里面综合运用,才能提升它的使用效率。这和ERP系统实际上是一回事,ERP是系统的一个集成平台,它把生产这个产品需要那些原料、什么时候采购、什么时候开始下单、什么时候开始生产、什么时候交货全集中在这里面,所有的人员从设计、采购、工艺、计划、库房管理全都放在这个平台里面,形成一个统一的基础数据,继而产生相关的所有数据,然后系统根据物流的价值自动产生财务报表。因为所有的人员都在同一个系统里面工作,在工作过程中必然留下信息记录,系统就会自动来处理这些信息,形成我们需要的整个数据。

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